Enjeux métiers

Architecture & Performance

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4U - Architecture & Performance

 

La performance se construit aujourd’hui globalement et transversalement.


Pour répondre aux évolutions constantes du contexte économique,   réglementaire et technologique, face à la transformation continue des  métiers et des organisations, les entreprises doivent en permanence s’adapter et reconfigurer leurs ressources.

Et pour gagner en flexibilité, réduire la complexité, les approches traditionnelles, conçues pour construire des organisations et des solutions figées, développées pour durer, autour de besoins bien cernés, ne fonctionnent plus.

Répondre aux nouveaux enjeux, assurer l’ouverture du système de gouvernance d’entreprise aux parties prenantes (clients, fournisseurs, partenaires, employés) suppose dès lors une redéfinition et même une reconstruction de la notion de performance.

Le cadre Enterprise Architecture est un outil de management stratégique qui contribue à la performance globale de l’entreprise. Il sert à piloter la transformation, à travers  un processus dynamique et itératif. Il permet de réduire le coût du récurrent pour se focaliser sur les projets créateurs de valeur.

Pour construire les fondations d’une stratégie d’amélioration continue, nos interventions s’articulent autour de trois grands axes :

  • De la stratégie à l’exécution : refonder la gouvernance SI en impliquant l’ensemble des parties prenantes concernées par la création de valeur.
  • De la technologie à l’innovation : exploiter  les capacités des nouvelles architectures ERP,  pour les configurer dans l’organisation et les transformer en avantage concurrentiel.
  • Du pilotage stratégique au pilotage opérationnel : repenser la Business Intelligence en déployant  les briques de  l’Enterprise Performance Management.

Plus d'informations sur le partenariat Kerensen Consulting et SAP

Offre 1

Alignement du SI sur les enjeux métiers

  • En partant du contexte de l’entreprise, notre démarche vise à articuler les cycles stratégiques, tactiques et opérationnels pour entrer dans une stratégie d’amélioration continue et gérer le rythme de la transformation
  • Elle requiert de refonder la gouvernance SI et de construire les plans et normes d’architectures qui seront les ressorts de l’agilité

Offre 2

Optimisation du paysage ERP

  • En tirant profit du potentiel des nouvelles architectures ERP, notre démarche vise à rationaliser et décloisonner le parc ERP de l’entreprise qui s’est sédimenté au fil du temps
  • Les concepts de l’operating model et les principes d’architecture, en cernant les besoins en intégration et standardisation, vont servir de levier à la nouvelle organisation.

Offre 3

Pilotage de la performance

  • En s’appuyant sur les tableaux de bord stratégiques et collaboratifs de Kaplan et Norton, notre démarche vise à :
  • Intégrer système de pilotage et système opérationnel
  • Repositionner le rôle pivot des fonctions de support IT, RH et du contrôle de gestion en collaboration avec les architectes
  • Intégrer les solutions EPM et ERP du marché sur les mêmes référentiels

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